Sobre o instrutor:
TRAJETÓRIA ACADÊMICA
Engenheiro Eletrônico pela FESP (1985) com MBA em Gestão Empresarial na FGV Management (2002). Licenciatura pela FATEC para formação de professores do ensino técnico (1990). Mestre em Cidades Inteligentes e Sustentáveis na UNINOVE com Módulo Internacional na Universidade Haifa – Israel (2018-2019). Professor de MBA na PUC-Minas, INPG e UNITAU nas disciplinas de Gestão de Negócios e Gestão de Pessoas (2002 a 2017), além de estar atualmente direcionado para cursos de gestão de pessoas e gestão do meio ambiente na ABECAM e no SEAC-ABC, bem como em empresas e instituições acadêmicas.
TRAJETÓRIA PROFISSIONAL
Engenheiro em telecomunicações nas áreas de vendas, produtos e serviços, junto ao Sistema Telebrás (Governo), (antiga Telesp – Vivo), além da atuação no planejamento, gerência de equipe, por mais de 20 anos. De 1998 até 2006 atuou nas empresas BCP (atual Claro), empresas de serviços e eventos ecológicos. Como diretor de filial espanhola, foram 6 anos na atividade de “body-shop”, com entrevista, recrutamento e seleção de profissionais técnicos TI alocados nas empresas Telefônica, Ericsson e LHS. A partir de 2011 até 2022 atuou nos segmentos de= vendas e negócios em empresas de sustentabilidade, tecnologia de iluminação à LED e tecnologia de segurança eletrônica até 2022. Em 2023 a decisão é voltada para educação, setor acadêmico, palestras, treinamentos e cursos.
Sobre o curso Cultura, propósito e valores em organizações contemporâneas
Os novos paradigmas que se apresentam no século XXI merecem a atenção dos dirigentes de empresas e das áreas de Recursos Humanos (RH), no interesse em compatibilizar o desenvolvimento de sua organização (cultura) com a evolução do mercado e o avanço tecnológico.
Assim, paradigmas como a universalização dos mercados, preços e tendências, a feminização nos altos cargos corporativos, customização e novas exigências, conceito de trabalho home office, a pós-pandemia, elevação do grau de instrução, inteligência artificial, entre tantos outros e de difíceis adaptações, colocam um desafio constante no modo de como as organizações devem se adaptar com as suas culturas abertas ou fechadas, fortes ou fracas, em um ambiente volátil, incerto, complexo e ambíguo (VICA na tradução para o português do acrônimo inglês VUCA).
Finalmente, no centro do universo corporativo é a “pessoa”, um profissional o profissional que lida diariamente com as demandas, necessidades e urgências da organização, que precisa ser perene e levar sua cultura futura, por meio de uma educação corporativa capaz de coroar com sucessos e sucessos a continuidade de quaisquer negócios feitos para durarem...
Conteúdo programático:
MÓDULO 1 - O QUE É CULTURA ORGANIZACIONAL
MÓDULO 2 - O QUE É PROPÓSITO
MÓDULO 3 - O QUE SÃO VALORES
MÓDULO 4 - MUDANÇAS ESTRATÉGICAS
MÓDULO 5 - EXERCÍCIOS E REFERÊNCIAS
Estamos prontos para a partida para uma viagem de cultura, propósito e valores em organizações contemporâneas? Por favor, afivelem os cintos de segurança para uma jornada excepcional!
- Trajetória Ementa e Objetivos do Curso
- Cultura Organizacional
- Contextualização da Cultura Organizacional
- Propósito: conceituação e contextualização
- Propósito e o estudo de caso da Lego
- O que são os valores organizacionais
- Contextualização dos valores organizacionais
- Estudo de Caso Grupo Martins
- Mudanças Estratégicas e o Mundo VUCA (VICA)
- Provocações e Reflexões
